Ontwikkel je eigen leercultuur!

Het ontwikkelen van een cultuur die leren ondersteunt, is een investering, maar het biedt enorme voordelen voor de organisatie. Dat is belangrijk, want een leercultuur in je organisatie je helpt het potentieel van medewerkers te benutten en je bedrijf te laten groeien. Van medewerkersbetrokkenheid tot verhoogde productiviteit.

In de komende 8 praktische stappen leggen we het belang uit van een eigen leercultuur.

1. De lerende organisatie

Om met succes een leercultuur op te bouwen, moeten medewerkers het gevoel hebben dat het het management dit wil.
Een manier om dit te doen is door van leren een duidelijk gedefinieerde kernwaarde te maken. Kernwaarden sturen de besluitvorming en sturen de acties die je als organisatie onderneemt. Een leven lang leren is echt iets van nu! Daarom maak je van jouw organisatie met 1 klik een leren organisatie.

2. Ontwikkel je eigen leerlijnen

Gepersonaliseerde leerlijnen maken leren belangrijker voor je medewerkers. Door leerdoelen te stellen en een strategisch plan te ontwikkelen om deze doelen te bereiken, worden je medewerkers meer betrokken bij het leerproces. Het gaat niet meer om het afronden van een vast traject, maar om het volgen van een individueel leerpad. Je faciliteert medewerkers om hen te helpen hun carrière doelen te bereiken. Binnen onze eigen omgeving bouwen wij jouw eigen leerlijn en onderwijsmodules.

3. Coaching on the spot…

Omdat veel werknemers door willen groeien hebben ze de juiste ontwikkeling en begeleiding nodig. Door samen naar de leerdoelen van het individu te kijken kan elke medewerker zijn eigen programma volgen waardoor individuele groei binnen het bedrijf ontstaat.

4. Management driven

Als lid van de directie of het management heb je vaak een invloedrijke positie. Als je betrokken en toegewijd bent aan je eigen continue leren, versterkt dit de leercultuur. Manieren waarop je dit kunt doen zijn:

  • Je eigen leerdoelen te stellen
  • Praten over een training die je hebt gevolgd
  • Open staan voor feedback
  • Reflecteren op gemaakte fouten

5. Een beloning op zijn plaats.

Als ze op de juiste manier worden geïntroduceerd, kunnen beloningen een bijdrage leveren aan het opbouwen van een leercultuur. Dit kan variëren van het publiekelijk erkennen van het succes van een werknemer tot financiële beloningen. Veel online academies bieden badges of andere virtuele beloningen voor leersucces, zoals een certificaat. De beloningen hoeven niet persé veel te kosten, maar door een te bieden, stimuleer je de leerinspanningen van je werknemers.

6. Passend leeraanbod

De leeromgeving die je organisatie gebruikt, moet het leren zowel faciliteren als ondersteunen. Het moet gebruiksvriendelijk zijn en de mogelijkheid bieden voor het delen van kennis en interactie tussen werknemers. Tijdens ons hands-on-learning programma houden we hier ook sterk rekening mee. Zo kun je bijvoorbeeld kennis delen met andere collega’s of locaties over de hele wereld.

7. Kennisdelen aanmoedigen

Sociaal leren is een belangrijk onderdeel van het creëren van een leercultuur en daarom maken wij gebruik van Virtual Reality waarin iedereen direct in een veilige, realistische omgeving kan oefenen.

8. Start al bij de sollicitatie.

Een van de beste manieren om een ​​leercultuur te creëren, is om mensen direct bekend te laten worden met de leercultuur die er binnen de organisatie heerst. Dit bereik je het beste door direct bij aanname van een nieuwe werknemer de leermogelijkheden (en -verplichtingen) aan te bieden.

Kortom…

De manier waarop leren op de werkplek plaatsvindt, verandert. Het gaat niet meer om een losstaande cursus of workshop die medewerkers moeten volgen. Het gaat om sociaal leren, continu leren en het creëren van een leercultuur om dit te ondersteunen. Het ontwikkelen van een leercultuur kost tijd, maar wij hebben voor elke leercultuur een passende oplossing!

U regelt de inhoud! Wij de methodiek!